• Rêves-tu d’une équipe dynamique, engagée, collaborative et super-performante qui prend plaisir à travailler ensemble et qui explose ses résultats ?
• Te vois-tu accompagner avec plaisir chacun de tes collaborateurs dans la réalisation de son plan d’actions individuel, son plan de développement et son plan de carrière ?

Oui, tu rêves de créer ta Dream Team pour accompagner l’organisation dans sa stratégie et apporter réellement une valeur ajoutée aux bénéficiaires de vos services tout en y prenant tous plaisir. Mais voilà, entre :

• Challenges et changements organisationnels incessants ;
• Besoins d’autonomie et de réalisation de soi de plus en plus croissants chez tes collaborateurs ;
• Jongler entre spécificités individuelles et normes organisationnelles ;

Les défis de ton rôle et ceux de l’entreprise sont de plus en plus grands et ta posture de manager classique, orienté vers les résultats, semble ne plus être adaptée pour rester efficace ?

Pourquoi ne pas la changer ?

Sais-tu quelle est la différence entre deux équipes au même endroit, dans le même secteur d’activités, utilisant les mêmes outils, mais avec des résultats totalement différents ? Le management

La posture de manager-coach te permet de tenir ton rôle de manager encore plus efficacement en t’investissant dans l’épanouissement et le développement de tes collaborateurs pour une performance organisationnelle globale.

Tu développes ta capacité à :

• t’adapter rapidement aux fluctuations de ton environnement et de ton équipe : profils, générations, engagement…
• trouver et implémenter des solutions efficaces aux situations complexes et changeantes
• accompagner tes collaborateurs à en faire autant pour une plus grande liberté d’action.

Etre capable d’intégrer les outils des coachs professionnels dans ton management t’apportera l’efficacité, l’agilité et la confiance en soi essentielles à cette posture.

En élargissant ton registre managérial pour accompagner tes collaborateurs dans la libération de leur potentiel et le développement de leur autonomie, tu révèles le manager-coach en toi et tu entres dans la communauté « Managers en mission » des Managers Performants et Détendus.

Pourquoi se faire accompagner ?

Tout simplement parce que :

1. Qui dit « accompagnement » dit « agir sur la psychologie de l’autre » même si le coaching s’inscrit dans l’action. C’est tout, sauf à prendre à la légère. Il faut donc apprendre les techniques et la démarche nécessaires pour s’assurer d’atteindre les objectifs du coaching, sans se faire du mal et sans nuire à son coaché.
2. Toute pratique du management-coaching doit s’inscrire dans un cadre bien précis. Il est essentiel de bien l’appréhender pour le définir, le gérer et le préserver efficacement. Intégrer un programme de coaching pour manager-coachs nous met dans la posture de coach et de coaché ; voie royale pour comprendre comment ça marche.
3. Seul, tu vas certainement y arriver, mais ensemble, nous y arriverons plus vite, plus aisément et avec les bons outils pour une mise en pratique efficace et immédiate. L’idée est de passer de A à C en passant par B de manière optimale et non par Z, Y, W…

Le programme « Révèle le manager-coach en toi » est fait pour toi si tu es un.e:

1. Manager direct ou fonctionnel qui veut que « je suis un manager-coach » soit désormais sa réalité d’ici 3 mois.
2. Dirigeant.e d’entreprise ou entrepreneur.e qui veut faire de ses managers, de véritables partenaires de réalisation de la stratégie de performance globale de son entreprise (tu peux y participer ou les y inscrire).

A la fin du programme, tu :

• Sauras et auras Intégré la démarche et les outils du coaching à ta pratique managériale
• Seras apte et légitime pour accompagner de manière professionnelle et efficace les changements organisationnels
• Pourras construire autour de toi, une équipe autonome et collaborative qui surpasse ses objectifs individuels et collectifs de performance

A quoi dois-je m’attendre au programme ?

1. Module 1 : Intégrer les fondamentaux du coaching à sa pratique managériale

1. Comprendre la pratique du management-coaching (coach, manager-coach…)
2. Construire une relation de management-coaching professionnelle et conviviale
3. Epouser la posture d’un manager-coach
4. Comprendre le pouvoir des questions pour libérer le potentiel, trouver des solutions à des problématiques complexes et accéder à son autonomie
5. Construire une session de coaching

• Module 2 : Coacher les collaborateurs dans le développement de leurs compétences

1. Communiquer de manière efficace et positive
2. Développer son Intelligence émotionnelle, relationnelle et résiliente
3. Développer un mindset de développement et en faire un partenaire de vie
4. Comprendre et accompagner le changement de comportements
5. Développer et exprimer son leadership de manière adaptée et efficace

• Module 3 : Co-construire et accompagner la mise en œuvre des résultats organisationnels

1. Comprendre les dynamiques autour de la culture d’entreprise et de l’équipe
2. Construire une stratégie organisationnelle/d’équipe
3. Comprendre les besoins et les rêves de ses collaborateurs
4. Co-construire les 3 plans pour chaque collaborateur
5. Suivre et évaluer

Ce qu’en disent ceux et celles qui ont pris part à la première cohorte

« Au début, j’étais un peu larguée et avait l’impression que les autres étaient plus avancés. J’appréhendais même les sessions de groupe. Puis, je me suis rendue compte que nous avons tous les mêmes problèmes et tout a changé. Grâce à ces conversations et aux outils et techniques partagés, je me suis énormément redécouverte sur le plan pro et perso en me recentrant sur moi-même. Il y a eu comme un déclic pendant une session et j’ai commencé à aborder les choses de manière différente au bureau et cela m’a beaucoup aidé ; la différence est manifeste aujourd’hui. Je suis reconnaissante d’avoir pu y prendre part ». Gigi,A., Cameroun

« J’ai appris à ne pas me taire face aux difficultés, à ne plus supporter en espérant qu’une solution soit trouvée. J’ai vraiment aimé changer ma posture de solutionneur pour celle de questionnement afin d’aider les collaborateurs à réfléchir par eux-mêmes, à se remettre en cause. Ça évite tellement de conflits, car les responsabilise. J’ai appris à mieux intéresser les membres de mon équipe aux objectifs notamment en communiquant sur le pourquoi, en donnant du sens et en célébrant les petites victoires. J’ai adoré les « 2 minutes de reconnaissance » pour développer l’engagement et l’appartenance des collaborateurs. Grand merci à toi ». Prisca, Côte d’Ivoire

« Pouvoir mettre des mots sur certaines situations professionnelles a été l’une des choses que j’ai le plus apprécié dans ce parcours. Cela m’a permis de pouvoir faire des feedbacks beaucoup plus constructifs et objectifs. Les sessions de groupe t’amènent à réinterpréter et ré-analyser tes points de vue et modes de fonctionnement. C’est un moyen d’apprentissage tellement plus rapide. J’ai énormément apprécié la flexibilité et la disponibilité. Et plus nous serons nombreux à prendre part à ce coaching de groupe, plus nos entreprises seront performantes et agréables à vivre. Avoir accès au groupe WhatsApp à vie avec les toutes cohortes suivantes et pouvoir réintégrer leur parcours ainsi que les mises à jour est une réelle valeur ajoutée ». Bertrand, Cameroun