En tant qu'entrepreneur, dirigeant d’entreprise et/ou Manager, tu es constamment confronté à des décisions qui peuvent façonner l'avenir de ton entreprise et celui de tes équipes. La capacité à prendre des décisions éclairées et opportunes est un art qu’il t’est essentiel de maîtriser pour réussir. Voici comment affiner cet art crucial et incarner le décideur efficace que tu désires être.

1. Sois méthodique

Pour prendre des décisions éclairées, tu as besoin d'informations fiables. Pour ce faire, il te faut prendre l'habitude de collecter et d'analyser des données pertinentes avant de décider. Utilise des outils d'analyse, consulte ton équipe, des experts, tes mentors ou d'autres entrepreneurs si nécessaire, et reste à l'écoute de ton marché. Leurs perspectives peuvent t'apporter des insights précieux. Cependant, rappelle-toi que la décision finale t'appartient.

Et afin que la collecte et l’analyse de tes données soient pertinentes, assure-toi de bien comprendre tes objectifs. Que cherches-tu à accomplir ? Quels sont tes critères de succès ? Des objectifs clairs te serviront de boussole dans ton processus décisionnel.

Et parce que chaque décision comporte des risques et des opportunités, prends le temps de les évaluer soigneusement. Demande-toi : Quel est le pire qui puisse arriver ? Quel est le meilleur scénario possible ? Quelles sont les probabilités de chaque résultat ?

Toutefois, la paralysie par l'analyse étant un piège courant, fixe-toi des délais raisonnables pour prendre tes décisions. Cela t'empêchera de tergiverser indéfiniment et te poussera à agir.

L’un des outils d’aide à la prise de décision que j’affectionne le plus est le système LERR : 

• Effet de Levier : la nouvelle idée s'appuie-t-elle sur ce qui fonctionne déjà pour l’entreprise ?
• Facilité (Ease) : est-ce assez facile à implémenter pour obtenir des résultats ?
• Risque : À quel point l'idée est-elle risquée ? En cas d'échec, que perdrions-nous ?
• Retour sur investissement : obtiendrions-nous un retour sur le temps et l'argent investis.

Il permet d’évaluer la pertinence d’une idée par rapport à une ou plusieurs autres pour prioriser et prendre des décisions rapides et rationnelles. Il peut s’utiliser seul ou en équipe.

2. Développe et écoute ton intuition

En 2010 pendant mon M1 de Psychopathologie et Clinique, j’ai effectué un stage à l’hôpital général de Yaoundé. Et les médecins, en cas d’urgence, doivent prendre des décisions rapides pour sauver des vies à partir d’informations très incomplètes. 

L’art de la prise de décision en tant qu’entrepreneur, dirigeant d’entreprise et/ou Manager repose surtout sur la capacité à prendre rapidement ou à temps des décisions efficaces à partir d’informations incomplètes. Des vies ne sont peut-être pas littéralement en jeu, mais souvent il en va de la vie de ton entreprise, de ton projet ou des emplois.

Ce qui va être un atout ici, c’est ton intuition, ton instinct, ta voix intérieure… Et pour en faire un allié, il te faut intégrer que chaque décision, qu'elle mène au succès ou à l'échec, est une opportunité d'apprentissage. Cette perspective te permettra d'aborder la prise de décision avec plus de confiance et moins de peur.

Puis, apprends à lui poser des questions pour avoir une direction et écoute ou observe les signes autour de toi pour recevoir la réponse. Et surtout agis en cohérence afin de le renforcer. Tu peux aussi utiliser des outils comme visualiser deux ou 3 chemins correspondant chacun à une option. Explore ensuite chacun pour identifier celui que tu ressens comme le plus adapté à la situation. 

PS : commence sur des sujets peu importants afin de la développer progressivement sans mettre ton entreprise à risque. Plus tu la consultes, l’écoutes et agis en accord, plus elle s’affermit.

3. Embrasse l’incertitude et sois agile

Dans le monde entrepreneurial, tu ne disposeras jamais de toutes les informations. Apprends à être à l'aise avec un certain degré d'incertitude. 

Rappelle-toi qu’une décision imparfaite prise au bon moment vaut mieux qu'une décision parfaite prise trop tard.

Par ailleurs, une fois ta décision prise, sois attentif aux résultats. Si les choses ne se déroulent pas comme prévu, sois prêt à ajuster ton approche. La flexibilité est une qualité essentielle pour tout entrepreneur, dirigeant d’entreprise et Manager. 

Et pour capitaliser les bonnes pratiques et continuer à gagner en temps dans ton processus de prise de décision, après chaque décision importante, prends le temps de te demander :  Qu'ai-je appris ? Que ferais-je différemment la prochaine fois ? Cette pratique t'aidera à affiner ton processus décisionnel au fil du temps.

L’année dernière, j’ai décidé d’organiser au format hybride, l’édition 3 du Sommet Managers en Mission après deux éditions 100% gratuites et 100% en ligne. Un pari risqué qui nécessitait d’énormes ressources humaines, financières et techniques. J'ai consulté mon équipe, les speakers, mon coach et ma famille (car elle sera la plus affectée), analysé le marché (est-ce un projet viable ?), la participation aux deux premières éditions, les ressources disponibles et celles mobilisables.  Finalement, j'ai décidé de me lancer, sachant bien que j’avais la liberté de changer d’avis si nécessaire. Mobiliser les ressources a été une vraie gageure, j’y ai investi pratiquement toutes les ressources financières de l’organisation et une bonne partie des miennes propres, mais en mettant en place des actions alignées, cette décision s'est avérée être un tournant majeur pour mon entreprise. Nous voici en route pour l’édition 4 aux … (Bientôt tu le sauras 😉)

Imagine maintenant comment ta vie d'entrepreneur pourrait changer si tu maîtrisais l'art de la prise de décision. Tu agirais avec plus de confiance, tu saisirais plus d'opportunités, et tu naviguerais plus efficacement dans les eaux tumultueuses de l'entrepreneuriat.

Dans le Masterminds Entrepreneurs Coelevator Circle (ECC) peut t'aider dans ce processus de prise de décision avec des pairs entrepreneurs et dirigeants d’entreprise comme toi qui t’aide à analyser tes options et à prendre des décisions efficaces avec méthode et en te fiant à ton intuition tout embrassant un peu plus l’incertitude chaque jour afin de développer ton agilité en tant que leader. 

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M-C